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專利化協作之路
高通的專利技能鼓起較早，2000年年頭通訊規范從2G到3G，高通公司采納先打破外圍的方法，先韓國、我國臺灣、日本開展，最終到美國，將CDMA寫進3G技能規范，高通作為最大持有者，在從3G到4G的演化過程中，因為收到了專利答應費，取得了資金，又有了后續技能，得以取得更多的規范必要專利。
歐洲、美國等地的經濟繁榮是對專利等常識維護產權的注重的成果。高通的這些專利資產是通過巨額的投入堆集而來的，在全球每個國家都有有關的法令在維護公司的專利技能成果不被別人隨意運用，運用這些專利需求通過具有者的授權。
因為美國、歐洲等地對常識產權的維護意識鼓起較早，中、韓等國的通訊商品要想通往歐美，若在銷售過程中沒有得到專利授權，兩邊需求通過協議進行專利商洽，促進了華為、中興等通訊公司意識到常識產權維護的重要性，開端走向了以技能研制為中心、以專利引領公司開展之路。
隨之，一大批具有專利堆集和儲藏的終端通訊公司開端興起。google收買摩托羅拉,更多人都傾向以為其更多是為專利,聯想的初衷恐怕也是為了專利。
在全球，與高通簽定3G、4G規范方面的授權廠商包含干流的一些電信廠商如諾基亞、愛立信、華為等。恰是他們協作的成功鼓動了新加入者的熱心。
維護常識產權就能維護立異，鼓勵常識產權才有立異的動力。必定程度上，高通作為全球3G、4G的“門票提供者“，期望能與更多的公司達到專利答應協議，幫助他們在事務增加中取得成功。早在CDMA作為2G年代的技能時，高通就和韓國三星、LG等廠商協作，讓他們取得了CDMA的準入證得以敏捷開展。3G前期，中興、華為等廠商也因敏捷借力“高通的方法”敏捷進入全球3G沙龍，和高通簽署了技能授權的有關協議。
從沖突到共贏
一些公司與高通進行專利授權答應協作時也遇到了沖突，深圳手機IC回收先款高價回收不過最終都以寬和的方法讓兩邊取得了共贏。
早在2008年高通和諾基亞就因為諾基亞在運用高通的第三代（3G）移動通訊技能專利，但高通的芯片事務也在運用諾基亞的許多專利技能的問題上發作沖突。
在閱歷1年多的商洽、法令調停，諾基亞與高通總算就專利膠葛達到了寬和，使高通可以將諾基亞的技能和高通的芯片進行結合。
在國內，一項專利的請求費用大約在5000~6000元左右，但在歐美國家，請求一項專利可能要花上5萬~6萬美元，而且還有后續昂揚的維護費用，這還不包含前期的無窮的研制費用。由此可見，向運用公司收取昂揚的專利費用就家常便飯了。
在韓國，高通與LG的專利膠葛長達多年，不過終以寬和收場。深圳手機IC回收先款高價回收和三星不一樣，LG電子沒有自個制作芯片，它需求依靠高通規劃的芯片。LG電子以為高通收費過高，兩邊發作爭執并請求仲裁。本年四月，兩邊總算達到寬和協議，現在LG的旗艦手機運用的是高通芯片，將來的旗艦機型也會持續選用。
這種從沖突到雙贏的局勢讓兩邊在有條件的情況下爭取到了更多的利益。
業界以為，訴訟本身即是一種商業手法，從協作的角度來講，每個廠商與其期望達到的費用的規范和優惠的條款不盡相同，我國政法大學常識產權研究中心特約研究員李俊慧介紹說，LG與高通的沖突，兩邊都期望找一個對自個相對有利的平衡點，以達到一個長時間有利的協作的聯系。
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